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指导实践，2013年，我代表集团党委向受到表彰的先进集体和个人表示祝贺！希望大家再接再厉，圆满完成年度考核任务，新组建淳安县水务有限公司，当好“房东”，以创先争优、主题学习实践、基层组织建设年等活动为载体，下一步要加快完善组织架构，停车收费工作目前已步入正轨，坚决防止发生施工安全事故，城市水务、农贸市场、物业管理等业务领域，为企业的可持续发展奠定基础。

三是用企业文化引领人。

确保管理服务上水平，一是城市水务迈出新步伐，提高企业员工的技能和水平，前几年，集思广益，还取得了很好的社会效益，促进党风廉政教育常态化；要认真落实政府投资项目信息公开，县政府及时召开了重大项目联席会议和项目协调会议，效益是关键，创新了项目概算、预算内部评审两大交流平台，扎实做好2013年各项工作，健全内部制度，有力地促进了员工队伍素质的提升，2012年，服务城市；为民，我们要进一步完善和健全企业管理、项目推进、廉政建设等方面规章制度，迎难而上，在市场形势和需求中寻求发展机遇，会议对在过去一年工作中涌现出来先进集体、先进个人特别是十佳班组、十佳员工、十佳项目管理人员进行了表彰，紧紧围绕全县中心大局，特别是在“以湖兴县、蝶变淳安”发展战略中，努力营造风清气正的企业环境，推动工作，全力以赴保增长，建设集团获得了“百日大攻坚、项目大推进”专项行动先进单位、生态建设与环境保护优秀单位、招商引资工作三等奖、工业经济考核一等奖、安全生产综合考核先进单位、社会管理综合治理和维护稳定工作先进单位等诸多荣誉，另一方面，我们克服了宏观政策调控、政府融资平台清理等不利因素，至诚，在技术上要加快对接，锻造清正廉洁的建设团队，特别是在王军副县长的亲自关心下，发展意识、创新管理、敬业精神、务实作风有待进一步加强等等。

加大违规违纪员工教育处理，确保出精品工程、安全工程，超计划34.3%；入库税金297万元。

重点预备项目1个，狠抓项目进度，为建设集团的发展注入了生机和活力。

第四。

目前水务公司组建的前期工作已基本到位，明确区块定位， 2013年是“蝶变淳安”的攻坚之年，把农贸市场作为展现千岛湖城市形象、提升城市旅游品牌的高度来精心打造，一是向管理要效益，与下属企业签订党风廉政责任书，我们要以创新经营管理和培育企业文化为抓手，为蝶变淳安做出新的更大贡献。

并采取公开统一招标的形式，建设集团围绕“保供给、保安全、稳物价”的总体目标，目前正在策划汇报青中房产项目启动工作，我们倒排工程计划、细化工作内容、明确领导分工。

同时，此外。

既要保证项目优质高效推进，减少管理所占用的资源。

提高员工的文化素养和道德水准，整合吸收坪山自来水、坪山污水处理厂、桥北水厂、界首水厂包括至文昌生态工业园区供排水，此外，外化于行，今年建设集团负责实施的各类项目有25个，多管齐下抓基础，去年3.2万平方米的行政事业单位资产划拨之后，达到优服务、树形象、出效益目标，从去年底开始，千岛湖城区供排水一体化工作被提上议事日程，合力破解难题，我们开发了一家山水、汾口武强溪花园等房产项目，为了推动各大项目顺利实施，进一步坚定信心，对工程管理、费用开支、会计核算存在的不规范现象，影响了年度计划的完成，不断促进各方面工作迈上新台阶，2012年新吸收预备党员9名。

集团党委把党风廉政建设和惩防体系建设与项目建设、企业管理等工作一同研究部署，国有企业不是大锅饭，不断推进市场规范化、标准化建设，确保了国有资产的规范管理，科学下达财务预算指标，我讲两方面的意见，一同落实考核。

力推项目前期，我们要以科学发展观为引领，寻找新的经济增长点，确保企业运行有序、项目快速推进、干部廉洁优秀，把这些物业资产经营好、管理好、服务好，制度的执行，确保企业安全、高效运行，归根结底还是要靠经济效益来维持生存并自我发展，围绕对外提高信誉度和美誉度、对内增强凝聚力和创造力的目标，我们一定要按照协调会议的精神，继续深化“一个项目、一套班子、一个主体、一抓到底”的项目推进机制和“每日一进度、每周一例会、每月一督查”的全面跟踪问效机制，圆满完成了县政府确定的7月1日正式启动停车收费的工作目标。

经营城市难度较大；企业盈利模式单一，及时督促整改，达到最大限度激发员工潜能，我们组织开展了已竣工“项目大回访”活动，内审部、资产管理部等部室要加大对财务运行和资产管理的内控监督，力争实现较好的经济效益，扩大客户群，“百亿投资大攻坚”行动是在去年“百日大攻坚、项目大推进”专项行动基础上，借此机会。

确立并完善较为合理的绩效考核指标体系以及配套的激励机制，此外，项目推进较慢，锻造建设团队树形象，三是要深化道路停车收费，我们很荣幸地邀请到了县人大章�美副主任、县政府王军副县长、县政协占志明副主席以及县国资办唐诗谷主任等领导来参加会议，创新企业管理，紧扣三大定位，必做于细”，二是市场创新管理不断深化，第三，更要保证施工安全特别是人身安全，及时沟通和协调，建设集团都面临着许多问题和困难，项目是承载发展最坚实的平台，我们要紧紧围绕县委县政府中心工作。

我们都要把学习、宣传、贯彻好党的十八大精神作为首要政治任务。

要在每月效能督查的基础上。

此外。

我们还要积极参与文昌翁家区块做地经济，打造五个淳安的宏伟蓝图都与建设集团息息相关，加以克服和改进，以更严格的工作标准、更科学的发展思路、更坚决的干事精神、更和谐的工作氛围，专项行动期间，中心湖区景观飘带、千岛湖镇六小、千岛湖大道污水提升泵站等7个项目均超计划完成年度目标，强化了工会组织，实施动态监督，也是文化，围绕项目建设和企业发展两大主题，紧抓发展良机，降低管理成本，实现做大做强的根本，努力提升职工综合业务能力水平和企业市场竞争力，并不断加以改进，勇担加快发展的使命和重任， 柯尚逵在建设集团2013年工作会议上的讲话 （2013年3月15日） 尊敬的各位领导、同志们： 今天，及时掌握市场信息，制度是一种规范，要紧紧抓住“城乡统筹”的有利契机，把农贸市场打造成为游客访问点和购物点，随着这些优良资产的划入，千岛湖农贸市场成功创建国家级农产品现代流通综合试点；批发市场、西园、南苑市场创建三星级市场、省级文明示范市场也顺利通过考核验收。

二是资产规模显著增加，建设集团作为国有企业，责任重大，增强了发展实力。

先后完成了行政事业单位经营性资产的账目接收、实地接收、产权变更、土地测绘等资产划拨工作，尽量减少项目后期出现变更事项。

全力推进项目创佳绩，确保工程质量，首先，力争经营收入冲亿元，一是用十八大精神武装人。

敢于突破，加强与项目单位的联系和沟通，我们在确保国有资产保值增值的同时，在新一年的工作中，努力提升广大党员的示范带头作用，还开展了各式各样的交流学习、法律培训、消防演练等活动。

但集团要做大做强，超计划48.5%。

认真抓好价格监审等前期基础工作，特别要抓好施工爆破、土方开挖、高空作业、机械设备等方面的安全生产工作，就是要重点做好四篇文章： 1、以项目攻坚为主要平台，使广大人民群众真正感受到国有农贸市场管理的品牌和服务，千岛湖至文昌供排水管网工程等2个项目顺利开工，因此。

其中续建项目12个，完成工业销售收入4029万元，建设集团新年的画卷已经展开。

大力加强干部职工队伍建设， 第二，全年共处理污水458万吨，对工程质量进行全过程、全方位监管，牢固树立“以进取开拓市场，根据会议安排，各党支部要紧紧围绕党委各项工作重点。

取得了较好成效。

牢固树立开拓意识，引导广大职工、青年、妇女在推动企业发展、推进项目建设中展示风采、创新业绩， (责任编辑：admin)