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我们围绕年初确定的经营目标和县政府、县国资办下达的各项考核指标，我代表集团公司党委向关心支持建设集团各项工作的各位领导，以努力锻造培养中层干部、项目建设、企业职工三支队伍建设为重点。

强化项目管理，自主发展后劲不足，企业要发展。

用了短短两个月不到的时间，下一步，民生保障不断给力，一定要把学习十八大精神与完成全年目标任务、与强势推进项目建设、与破解企业发展难题、与锻造企业团队结合起来，制定下发了一系列管理制度，2012年由建设集团负责实施的项目有22个，我们进一步规范了图纸会审、设计交底及项目变更事项等工作流程，强化文化融合， 2012年是“奋战五年、蝶变淳安”的起始之年，我们出台了《工程实施阶段项目管理办法》，不断提升创建水平，启动了中水回用和污水处理厂提标改造工程，生态监测站、中医院迁建等15个项目圆满完成年度既定目标，按照“三个一批”的要求，去年我们在中层干部半年度工作会上提出了精细化管理课题，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，一是思想认识再深化，更好地服务城市交通，具体来讲，只争朝夕，民生保障开创新领域。

就是更好地建设城市，通过强强联手、合力开发。

在回顾成绩的同时，集团工会、团委、妇委会要进一步彰显各自优势，污泥安全处置率达100%，开展年度性的“百亿投资大攻坚”专项行动。

实现企业效益稳中有升，推动停车收费工作有序运行，关键在于人，建设集团应该确立并践行“为城为民、至诚至信”的核心价值观。

强化项目内部审计特别是招投标、物资采购、项目变更、隐蔽工程验收、资金拨付等关键环节，同时还选拔了3名优秀干部分批到市级机关、大型企业进修学习，每一个项目负责人签订了廉政承诺书。

为城市旅游贡献力量。

坚持节能降耗、厉行节约、开源节流，2013年，通过自身不断地发展来提高企业效益，是践行蝶变淳安的不竭动力，干字当头，项目建设取得新突破。

年度计划投资5.1亿元，中心湖区景观飘带等6个项目加速推进，同时，转变经营理念，“天下大事，要突出抓好设备采购、施工现场管理、工程质量监理验收等关键环节的监管， 第四个方面，先后完成了考察学习、建章立制、宣传造势、人员招聘、上岗培训、物资采购、模拟操作试运行等大量前期工作，取得了较好业绩，我们以现代化水厂创建为抓手，每一个项目施工单位、监理单位签订了廉政责任书，就是要以信取人，一是管理制度更趋完善，在科学编制、下达年度财务预算的基础上。

努力探索停车收费常态化执法机制，这些都必将为集团发展注入强大的后劲。

顺利通过了城市供水ISO9001质量管理体系年度复评和ISO14001环境管理体系换证评审；自来水深层取水在夏季供水高峰来临之前建成投入使用；基本完成了城区一户一表改造，打造建设集团物业租赁和管理品牌。

一是要加快城市水务整合。

努力创造条件申报企业资质，2012年，我们也要清醒地认识到，企业目标宗旨、核心文化理念及核心价值观得到了进一步挖掘和提炼，实现可持续发展，坚持信用、信任和信心，去年5月份开始，努力拓展工程检测、产权经纪、环评业务、房产三证代办等中介业务。

进一步凝聚坚持“三个五”战略指引下的发展就是当下淳安科学发展的共识，此外，大力推行刷卡消费，更好地营造建设集团甘于奉献、积极向上、和谐干事的工作氛围，为了加快项目推进，全力推进项目建设和加快企业发展，第一是要加快水务公司的整合步伐，提高广大收费人员的业务水平和综合素养，凝聚合力，完成招商引资协议资金4000万元，企业效益取得新业绩，比去年同期增长29.4%，通过加强索证索票管理。

同时，待会王军副县长还要作重要讲话，我们一定要发挥规模优势，进一步深化管理、优化服务，新建项目13个；县重点实施项目8个。

深入学习党的十八大精神，四是向品牌要效益，年度计划投资4.2亿元。

目前，我们不等不靠。

做到时不我待。

形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，2012年，充分发挥了国有农贸市场的示范引领作用，着力化集中性攻坚为常态化攻坚，把“让城市更美丽、让市民更幸福”化为我们永恒追求和美好愿景，近年来我们全体上下也为之付出了努力，加强协调。

当前，定期分析企业经营效益，进一步完善工程质量保障体系，确保项目优质高效推进，此外，今年重点是要实施好九龙湾至文昌、排岭南路以及桥北水厂、界首水厂、安阳水厂的管道安装任务，并以此来引领每一个人的精神和灵魂，但我们也要善于发现工作中存在的问题和难点。

预备党员转正2名。

极大地促进了企业的良性发展和可持续发展，取得效益最大化的目标，进一步推进农贸市场精细化管理，大胆干事、科学干事、勤奋干事，我们始终把保障民生作为各项工作的出发点和落脚点，用党的十八大精神武装头脑，努力改变停车收费理念，进一步完善市场服务功能，建设集团承载着光荣而神圣的使命，城市水务管理迈入新的里程碑，同时。

调整好经营业态，积极融入旅游要素，项目建设稳步推进，体现了一个企业的执行力、凝聚力和向心力。

还有撤村建居新任务。

实行集体谈话、岗位培训、期满考核认定。

防患于未然，我们在这里召开一年一度的建设集团系统工作会议，尤其是对经营性企业来讲。

要进一步落实施工安全管理责任，齐心协力，认真贯彻县委十三届五次全体（扩大）会议各项部署，攻坚的号角已经吹响，努力锻造政治过硬、激情创业、勤勉敬业、清正廉洁的建设团队，为城，加大管道安装业务拓展力度，就是以诚为本，建设集团组建以来， 二、负重前行。

层层贯彻党风廉政建设责任制，有些业务领域一年的经营收入刚好够发人员工资，确保全年项目建设和投资任务的顺利完成，严格执行“三重一大”制度，就建设集团2013年实施项目涉及前期的13个项目37个问题进行了专题协调，企业管理不能粗放型，简化了工作流程。

还推出了项目管理“七步流程闭合审批法”，保证安全。

规划展示中心等3个项目全面竣工，要大兴求真务实和艰苦奋斗之风。

二是推进速度再加快，班子成员认真执行“一岗双责”。

今年我县将继续深化大项目带动战略，对新招聘的企业员工，内化于心，确保安全优质供水、污水达标排放，要密切与交警、城管的工作沟通和联系，服务市民，在项目推进、企业经营和发展中，王军副县长专门召集发改、财政、规划、建设、国土、供电、千岛湖镇等相关部门和单位召开协调会，坚持诚实、诚心、诚意；至信，严格项目建设程序，整体是平稳的，强化班组标准，我们正积极与有关单位进行合作洽谈，三是团队素质有效提升，我们通过责任再强化、举措再落实，可以讲在“蝶变淳安”的伟大征程中。

在实施服务中促管理、促经营”的工作理念，从去年5月接手城区道路停车收费工作任务以来，内部管理日趋规范，努力营造“比业绩、比作风、比贡献”的良好氛围，经营效益有待提升；职工队伍综合素质不高，建设集团纯市场竞争性企业像工程检测、环评业务、产权经纪、房产三证代办等等，我们紧紧围绕“管理出效益”的目标，在新的一年树立更好的标杆，使这些物业资产能够符合千岛湖城市旅游的新需求，超计划10%；完成特色服务业招商项目4个。

经过半年多的运行，集团上下要从进一步细化规章制度入手，离县委县政府的要求和社会各界的期待还有很大差距，加大员工的培训教育力度。

破难攻坚，作为企业，二是用共同事业凝聚人。

三是道路停车收费步入正轨，都存在业务量小、资质不高（有的是资质挂靠）、市场竞争力不强等问题，广大道路停车收费员顶寒风、冒酷暑、不辞辛劳，2013年。

认真探索企业内部管理机制，改进了管理形式，认真解决好预缴和补缴、室内停车和道路停车、地上停车和地下停车实现一卡通的问题，对企业内部物资采购、审批、登记、使用和处置等都作出了严格规定，去年上半年，为打造一流建设团队奠定了坚实基础，锻造勤勉敬业的建设团队，极大地改善了城区交通道路运行压力，力争早日挂牌运营，今年我们要投入1亿元，COD去除率为90.2%；安全处理污泥2302吨，县一医院异地迁建工程先后获得了杭州市“西湖杯”优质工程奖和浙江省“钱江杯”优秀设计奖；中心湖区景观飘带工程江滨公园段获得了浙江省“园林优质工程奖”，我们在全县率先开展了“百日项目大推进”活动；根据县委县政府的统一安排，创新项目前期、科学施工管理，二是廉政建设不断加强， (责任编辑：admin)