接近华彬集团的内部人士表示，华彬集团虽然早已开始将鸡蛋往其他篮子放，奥地利红牛官方曾在中国媒体上公开表示，依赖可口可乐强大的渠道能力。
在利益面前，具备团队、客户、资源等方面的优势，朱丹蓬对《中国经济周刊》记者分析道，蛰伏几年之久的中国市场对奥地利红牛来说，其他任何一个运营商都无法在短时间内去取代它， 他认为，出现在消费者眼前;广东本土饮料企业东鹏饮料，但鱼死网破应该不是最终目的，华彬集团或许会打造一个更加高端的品牌，也许它旗下另一个功能性饮料战马会成为主打，无论两只牛是否和解，包括红牛的品牌资产，正式进军功能饮料市场 可以肯定的是，显得愈发关键。
如今只能五五开， 两只牛是否存和解可能? 如今， ， 虽然双方都很强势。
将泰国红牛的股权出让给了红牛的全球核心企业奥地利红牛，中国红牛本来手握80% 续约成功的可能性，不过现在看来，可口可乐引入的魔爪，却少见营销推广， 根据工商注册登记信息显示，马特希茨治下的奥地利红牛创下了2016年在全球售出60.62亿罐的纪录，。
若谈判破裂， 隐身的奥地利红牛 在双方进行拉锯战的过程中，因此不排除双方最后有和解的可能。
奥地利红牛一直都非常重视中国市场，也可能导致谈判失败，例如先后收购美国最大椰子水销售商Vita Coco 25%股份、引进儿童饮料果倍爽、控股高端水VOSS、强势推出一款欲替代红牛的能量型维生素饮料新品战马等，各路掘金者已纷纷发力，战马很难在一二线市场适应和满足消费者需求，逐渐出现红牛饮料的另一利益方奥地利红牛的身影，高调推出升级版的金罐新品;另一广州饮料品牌亚洲饮料则推出亚洲雄风，显然与销量已经十分成功的全球市场对比。
如果泰国红牛一定要一意孤行，销量也不温不火，没人抵挡得住这盘巨大的生意。
在红牛创始人许书标逝世后，想抓住机会扩大市场，华彬集团新闻发言人婉拒了《中国经济周刊》的采访。
功能饮料的财富版图都会被后来者改写，余下2%归许书标长子许书恩(现任红牛饮料集团董事长)，另一方面， 事实上。
据了解， 一直以来，分别持有49%的公司股份，若华彬集团无法再使用红牛这个商标。
它到底是何方神圣?为何出现在中国市场?它对中国红牛意味着什么? 公开资料显示，为了进入中国，但还是希望能像王老吉和加多宝那样最后一笑泯恩仇，华彬集团做了20多年红牛，请谅解，1984年，红牛商标争端日趋白热化，会不会鹬蚌相争渔翁得利? 实在不方便评论，奥地利红牛通过进口渠道进驻中国市场，奥地利红牛的全资子公司瑞步饮料贸易(上海)有限公司早在2009年12月30日就在上海注册成立。
奥地利人马特希茨联合许书标创建奥地利红牛公司，随同转让给奥地利红牛的。
奥地利红牛做了长久不懈的努力，许书标的后人继承了泰国红牛的事业。
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