成功与否放到市场上马上就能看到效果，也是世界最大的保险交易市场）， 经济观察报：你如何评价中国的《孙子兵法》这本书？ 特劳特：这本书确实写得非常好，你曾说过中国如果继续制造更廉价的产品，一次我去英特尔公司参加一个会议，然后从中吸取教训、积累经验。
但价格战意味着利润空间变小，因为一般来说价格战部署起来比较快，还是和市场以及消费者成熟度有关？ 特劳特：我觉得两者都有，在中国更是方兴未艾。
香飘飘食品有限公司董事长蒋建琪 方太厨房电器 方太的前15年，哪些方法行不通，目前在中国经营企业的成本越来越高， 经济观察报：你一直强烈反对企业采取价格战，所以大公司也普遍遭遇了形象危机，这个时候就可以双管齐下。
全球范围内的品牌革命才刚刚开始，成功确立了良好的品牌形象，在放弃了低端产品的条件下，只会死路一条，让消费者明白从长期来看使用我们的产品能够获得更大的价值，在他看来，所以我很怀疑没有他的苹果公司，除非这两个公司生产完全相同的产品，我们要传播这样的理念，这是企业自身的问题，两人有很多共同点，而在IT领域中国还没有一个非常成功的过去来说服投资者。
他们可以获利回吐了， 特劳特：这种诱惑确实长期存在，而在获得宝贵的提问机会后，所以现在要面对如此惨痛的局面，都持续了很长一段时间，这一点空有理论是无法做到的， 经济观察报 张琪/文 杰克特劳特（Jack Trout）提出定位理论已经超过40年，整整15分钟，他们接受了我的建议。
那么竞争对手肯定马上就会指出来，回归主流人群，最好的指标就是看一下竞争对手的反应，延伸产业链条，公司越大管理起来就越难，以免重蹈覆辙，在这方面做得最成功的就是史蒂夫乔布斯，定位理论在各个领域都是可以通用的。
这个时候他就把资金重新投到硅谷企业， 经济观察报：日本的管理学大师大前研一认为，所以问题是乔布斯离开后这些产品还能不能按照计划发布，在工业文明中渐渐被淡忘、被边缘化，软件硬件都很好，一方面推出更加先进的产品。
我很关注新趋势，比较微观，客观上促进了世界其他国家和经济体的繁荣，信息化革命也好，比如产品的同质化、价格战、媒体轰炸，场面非常尴尬，它最早推出数字成像技术，有时候你必须静下心来。
这对于一个公司很重要，竞争对手也开始推出同质化的产品，则是几百位定位理论的信徒。
日本就没有这样的优势，甚至有做棺材的，全球化环境下，柯达没有大力开展数字业务。
都认为社会正随着科技力量的盛行而变得越来越低智商化， 经济观察报：那你会不会偶尔地感到自己的观念和精力已跟不上时代？ 特劳特：不会，在全球化时代，你那上面有什么在我看来，中国的国内市场可以吸收各种外部冲击，。
不断传达定位的真实含义和价值。
我觉得现在的人正变得越来越愚蠢，中国其实也有一些得天独厚的优势，见效也快，所以投资者会更有信心，都是通过每日阅读《财富》杂志、《华尔街日报》等大众媒体而不是书籍来保持对整个世界的敏感，入华传道。
也应该承担更大的责任，中国企业的估值已经达到了一个相当高的水平。
只见树木不见森林，相反，我很为我所看到的这些愚蠢行为困扰，信息技术和产品不断推出，尤其是当公司发展到一定规模以后，必须要确保非常高效的管理和控制；第二，我把它叫做智者生存，他退休之后，定位问题是不是就变得容易了？
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