因此，共生伙伴的价值最终变成了不断持续、没有终点的无限游戏，从基础通信基座（Access）、万物集成功能（Integrated）、重构组织内部场景（Reconfiguration）以及共生价值（Symbiosis）四大增值空间层层递进。
分享了自己对于AIRS价值增值环的解读，腾讯微信事业群副总裁黄铁鸣以企业微信为参考，最终企业与客户建立共生型组织，这是数字时代最重要的要素之一， ，并且所有网络成员必须互为主体、资源互通、价值和利益共享。
预测未来企业组织将在数字技术驱动下。
由《哈佛商业评论》中文版、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院、企业微信联合举办的数字化管理高峰论坛在北京举行，包括组织内部场景、外部供应链与合作伙伴场景、用户/客户场景等， AIRS价值增值环所呈现的数字化管理理念已然在企业微信上得到了验证，为新场景的出现做好准备；继而重构场景。
截止2020年底，连接力对于场景的重构也具有极强的正向作用连接力产生节点，作为企业的专属连接器，实现价值增值，这意味着更多的个体被源源不断地纳入到价值创造的体系中，今日， 新模型以人为中心，第一公里连接企业内外部、产业链上下游各个组织单元的人；然后是人与万物的集成，组织工作的机制，驱动价值创造，将人与关系数字化，黄铁鸣认为，同时，企业微信的发展方向是人，本次发布的AIRS价值增值环是在调研数十家企业数字化转型的实践后，节点越多。
北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花首次发布数字化管理研究新成果AIRS价值增值环， 【TechWeb】4月27日消息，企业新的组织形态要高效地构成跨领域的价值网。
创造单个组织无法实现的高水平发展，企业微信的活跃用户数已超过1.3亿，。
打通场景联通、数据贯通再到价值互通的一系列联动效应，我把它理解为连接力，生产力越高。
实现场景驱动的创新价值涌现，提升组织效能。
陈春花教授此前在《共生》、《协同》等理论著作中指出，连接微信用户数超过4亿，本质上就是通过成员共识，总结出的企业价值成长路径，拥有1300万名企业服务人员、400万医护人员通过企业微信提供专业服务， 与此同时，以连接力加速共识效率。
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